74岁的任正非率领着17万华为人打造的科技帝国，始终是人们关注的焦点，可更多人更聚焦这样的一个问题，华为能否克服“中年危机”？又将如何来应对？“公主”孟晚舟是否接班，带领华为走上一个更有活力的岁月、一个更新的世界？

“勤奋不设时限，伟大不因天赋，成功不走捷径，探索不问终点，开创不曾畏惧。”日前，华为“公主”孟晚舟回了一趟故乡成都，这是她与电子科技大学的1700余名学子聊起华为的故事所说的话。我们也许可以从她这儿，了解华为，也憧憬华为的未来。

孟晚舟：一切非凡都源于平凡

华为公司副董事长、CFO孟晚舟

“来日并不方长，选择决定未来。翅膀忘记扇动，就退化成披肩。华为给年轻人最大的回报就是不辜负你的选择。把思想打包带走，分享胜于拥有。”

9月14日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟，回到故乡成都，来到电子科技大学，为1700余名学子作了题为《从平凡到非凡》主题演讲。

一切非凡都源于平凡，孟晚舟说，华为也是如此。1993年大学毕业后，孟晚舟加入了华为，那个时候的华为只有二、三百人，销售收入刚刚过亿。她回忆：“30年前，华为只是无人知晓的创业公司。20年前，知道的人也没几个。1996年，我去北京参加通讯展，手里提着几大袋资料，纸袋子上有华为的Logo，出租车司机很热情，说：’哦，华为，我知道……就是做纸袋子的嘛’！”

而当下，孟晚舟对台下的学子骄傲地说：“30年后的今天，你在全世界的机场都能看到华为的广告，我们正为全世界30亿人提供着通讯服务。”“人生的起点并不重要，重要的是你终将驶向哪里。”“每一个平凡的人都有一双伟大的翅膀，只是有时我们忘记了扇动。当我们忘记扇动理想的翅膀时，翅膀就退化成了一个羽绒披肩。”

华为创始人任正非

我们知道，即便对自己爱女，任正非也一向严苛（注：不是严格！）。孟晚舟执掌华为的财务系统时，曾受到任正非的严重苛责，甚至通发“总裁办”邮件进行批评。

华为《管理优化报》曾刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》文章，就是任正非“发飙”的：公司呼吁各级主管要担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担，流程能否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。。。。。。

在那份总裁办电子邮件中，任正非简直是“指鼻子瞪眼”地骂：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

孟晚舟：从平凡到非凡

在成都电子科技大学，孟晚舟说：“人生苦短，青春更短。我想，华为能给年轻人最大的回报是不辜负你的选择。我们将与你一道，用奋斗的火花，点燃无愧无悔的青春。”她还说：“佛说，人生最大的错误就是认为自己有时间”；因此，来日并不方长，选择决定未来。

华为创办于1987年,与张忠谋的台积电诞生于同一年。华为，在深圳成立初时仅是小公司，如今已是亚洲乃至世界最有影响力的科技巨头之一。可“三十而立”开始迈入中年，任正非也会有担忧，下一个10年、30年，华为会怎样，会不会陷入“中年危机”的旋涡？

任正非曾在《熵减——我们的活力之源》邮件中说：“柯达患上了变革无力症，眼睁睁错过了产业的数码转型；惠普因为战略摇摆盲动，走向平庸……”“对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公司如IBM、微软等都会遇到，问题只是你能不能应对中年危机。”

而就在这封邮件签发之前，华为出现一系列重大人事变动：华为新一届董事会成员诞生，更重要的是进行了一次管理层“新老更替”、吐故纳新。其中，其女儿、原华为CFO、常务董事孟晚舟，接任副董事长一职。另外，梁华接替孙亚芳出任公司董事长，华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，他辞任的副董事长由孟晚舟来接任。

孟晚舟演讲中

来日并不方长 选择决定未来。演讲中，孟晚舟分析了如何从平凡走向非凡。（一）首先，选择一个行业大趋势。选择与社会发展大趋势同行的行业，成功的概率自然会增加几分。（二）其次，选择一个成长的平台。行业趋势，是天时；成长平台，是地利。平台是个人价值的放大器，也是个人价值的延长线。孟晚舟说：“定位决定地位。华为三十年来，选择持续聚焦在ICT基础设施的突破上，智能社会必将是万物互联、万物感知、万物智能的，华为在这三个方向都有不可替代的优势。眼界决定思想，遍布170+个国家的销售网络，为我们提供了一个拓展视野的平台。”

（三）选择一个聚焦方向。人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？孟晚舟认为：“无数成就非凡的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地持续研究。把有限的生命聚焦在一个方向上持续投入，才有可能突破，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。”

任正非什么时候考虑孟晚舟的接班人问题？

华为董事长梁华

世界上只有一个任正非，也可能只会有一个华为，与华为创办同一年的台积电创始人张忠谋今年6月已经退休，任正非何日谢幕也不会是太长时间的问题。

新的董事会换届，梁华出任华为董事长，延续过去的集体管理模式。与之同时，施行多年的华为轮值CEO制度，已不再运作，改为轮值董事长机制。新一届华为董事会确定，由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑三人，担任公司轮值董事长。

华为是一个伟大的公司，是制度创活力、管理出效益的成功范例之一。改选董事会后，前公司监事会主席梁华出任董事长，其担当的角色侧重于法律层面上，比如履行法人代表的治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。可在华为内部，处理日常工作拥有最高权力，也就是决策层的核心人物，是郭平、徐直军、胡厚崑这三位轮值董事长，当值期间，即为公司最高领袖。

也有人说，任正非女儿孟晚舟，接替任正非，当选为华为新的副董事长，不是接班吗？这么说吧，也许这是任正非接班计划中一部分，不过，孟晚舟目前尚不是正式的接班人角色。出任副董事长，充当的是一个组织、协调的重要角色，也就是帮助或者接替父亲任正非，成为华为机关平台运作的协调管理人。

华为副董事长孟晚舟

孟晚舟，长相酷似父亲任正非，据华为“心声社区”帖子，她骨子里的“狼性”丝毫不比任正非逊色多少。“虎父无犬女”，1992年，孟晚舟大学毕业后，先是在建行干了一年，第二年才正式进入华为工作。正如她成都演讲中说的，当时的华为还是个小公司，她也是从最基层开始历练，甚至很多华为人都不晓得她是任正非的女儿。

从1993年算起，孟晚舟已在华为蛰伏了25年，当初当秘书时，干的是总机转接和文件打印等工作，琐碎，而且辛苦。进入华为第4年，孟晚舟到华中理工大学读会计硕士，一年半后，回到华为的财务部门。在2005年到2009年这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，后来，又在深圳成立华为全球集中支付中心。

财务，是一个公司要害部门，一个企业能否在市场竞争中脱颖而出，与其公司管治水平有很大的关系，特别是财务体系的治理水平。

孟晚舟是随母亲的姓，因而姓“孟”。任正非第一任妻子为孟军，也就是任平与孟晚舟的母亲。 任正非的第二任妻子是姚凌,两人育有一女。孟晚舟的外公孟东波，为原四川省副省 长，所以孟晚舟说到成都，是回到故乡。其实，孟东波祖籍是无锡，而父亲任正非，祖籍是浙江省浦江县的，不过，他是在贵州省镇宁县出生的。

早先，任正非曾有意栽培儿子任平。应该说，其儿子任平，也算华为员工的“老人”了，在华为年头不少。以前，网络上曾流传EMT小组拒绝任平进入高层名单，不过，这个消息后被华为出面紧急辟谣。

华为新一届领导班子合影

1984年，任正非从部队转业到了深圳南油集团，曾把两个孩子接来身边，一家人团聚，但生活条件很艰苦。后来，女儿孟晚舟上初中时，为了不影响学习，她又被送到了贵州的爷爷奶奶家。

孟晚舟后来“悄无声息”地进入华为决策层，执掌财务大印；一方面是能力，另一个方面，在于她行事风格很像父亲，勤奋和谦卑，这一方面比任平更能获得华为元老们的认可。

华为是全员持股机制，其实，没有真正意义上的大股东，也就无法从传统的股权控制角度来决定接班人。可华为的股权和经营权在设计上又是分离的。

假如任正非和孙亚芬、徐直军、郭平、徐文伟、梁华等创业元老们，进行协调并相互取得妥协，顺利产生华为接班人，应该是没有问题。我们知道，华为的那些创世元老，在华为呆了大半辈子，对华为感情很深。假如任正非选定孟晚舟为接班人，并得到他们的绝对支持，孟晚舟上位的所有障碍几乎可以扫清。

华为轮值董事长徐直军

今年6月末，华为轮值董事长徐直军接受采访。对方提问：“华为的轮值领导体制已经有几年时间了。华为创始人任正非是否已有退休计划或者已经找人接替其职位？”徐直军回答：“我们不存在领导层继承这个概念，并且目前没有关于任正非先生的退休计划。”

从人资治理方面来说，华为的“轮值领导制度”， 就像赛马机制一样，可让企业在创业创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。另外，通过“江山轮流做”，还可以培养和历练接班候选人，增强企业高管“主人翁意识”。

可有一点，“轮值制”是属于管理系统的一个模式，并非企业传承系统的模式，侧重点也不一样。华为是私营企业，代际传承是绕不开的问题，也是百年华为的一个重要保证，孟晚舟能否成为“后任正非时代”接班人，任正非何日谢幕，将是华为成长道路上最让人聚焦的地方。